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不懂股权设计,千万别合伙做生意!

时间:2022-12-23 浏览:278

现如今创业不同于过去的单打独斗,我们当今正处在合伙创业的新时代。如果合伙人股权出了问题,麻烦常常是难以解决的。下面我们就来详细了解股权分配常见的陷阱。

01 团队中没有大家都信服的老大

企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。所以要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争,缘于老大不清晰。老大只有对公司有控制,公司才有主人,才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。

02 只有员工,没有合伙人

“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”,这话并不为过。然而在实践中,很多创业者忽略了如何做合伙人股权设计的重要性。即便有意识到的,他们认为的重要合伙人,也很少持股。合伙创业,合伙人既要有软的交情,也要有硬的利益,才能长远。只讲交情不讲利益,或只讲利益不讲交情,都是耍流氓。

03 团队完全按照出资比例分配股权

很多创业企业的股权分配,都是“时间的错位”:根据创业团队当下的贡献,去分配公司未来的利益。

创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东,有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。

对此建议,全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股,资金股占小头,人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩,分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的,建议资金股合计不超过20%。

04 没有签署合伙人股权分配协议


很多公司在创业早期大家一起埋头拼搏,不考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司前景越来越清晰时,创始成员再去讨论股权的分配方式,很可能不能满足所有人的预期,出现团队问题影响公司的发展。所以在创业早期就应该考虑好股权分配,签署股权分配协议。

05 合伙人股权没有退出机制

合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。有的合伙人持有公司股份,因为某些原因离职后却坚决不退股。其他合伙人认为不回购股权,既不公平也不合情不合理,但由于事先没有约定合伙人的退出机制,对合法回购退出合伙人的股权束手无策。

对此建议,合伙人应首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段。如果合伙人离职,资金股与已经成熟的人力股,离职合伙人可以兑现,但未成熟的人力股应当被回购。

06 外部投资人对公司控股

很多非专业机构的投资人,对股权缺乏基本的常识。外部投资人控股存在很多问题,不利于公司的长期发展。首先创始团队没有足够的工作动力,感觉是在为别人打工,其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入,最后这类股权架构让投资机构避而远之,影响公司的下一步融资


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